То, что происходит сегодня в больнице, началось не вчера, не год и даже не пять лет назад. Эта проблема назревала давно. Рассматривать её как проблему медицины нельзя, потому что учреждение здравоохранения в Черноголовке является подразделением Российской Академии наук. И в данный момент это — к сожалению, поскольку российская наука, ее финансирование, развитие находится в критическом состоянии. Кризис поглотил больницу.

У больницы бывали трудные периоды, но были и хорошие времена: поликлиника лидировала в рейтинге страховых компаний по региону. Мудрость руководства заключается в том, чтобы руководить не тогда, когда всё хорошо, а тогда, когда начинаются проблемы. Руководство находилось словно между молотом и наковальней: с одной стороны, академия наук, учёные, которых она не должна обидеть, с другой — пациенты, перед которыми тоже надо «прогибаться», чтобы ничего не случилось, с третьей — врачи, обслуживающий персонал, которые чувствовали своё унизительное положение.

Но жизнь не стоит на месте, и наступила эпоха капитализма с диким лицом, когда выживает тот, кто может предоставить что-то уникальное, свой талант, свою голову, руки, методики. Так же как и в науке.

А получилось так, что люди работают, но работа их оценивается не по достоинству — и низкооплачиваемая, и не самая уважаемая. Это вызвало отток кадров. Ушли замечательные специалисты — врач функциональной диагностики (ЭХО — кардиографии), эндокринолог, окулист, кожновенеролог, заведующий физиотерапевтическим отделением, защитивший кандидатскую диссертацию на материалах поликлиники. Причём многие продолжали работу в коммерческих центрах черноголовки. Врач-онколог, которому не нашлось должного применения в черноголовской больнице, теперь заведует отделением в областном онкоцентре г. Балашиха.

Это Явный показатель того, что есть люди, которые хотят вести профессиональную деятельность, но не могут работать в сложившейся сегодняшней ситуации в поликлинике. Не лучше ли достойно оплачивать труд медика и иметь высококлассных специалистов в родном учреждении?

Результат налицо — на 25 тысяч населения несколько автономных медицинских центров при здоровой поликлинике, при стационаре, когда весь кадровый запас можно было бы сконцентрировано в одном месте. Таков результат не гибкой политики руководства.

К чему же пришли? Экономический кризис проглотил учреждение. Притока новых людей практически нет, молодые специалисты предпочитают работать в Ногинске, Дуброво, в Москве, а старые через год-два уйдут на отдых, кто останется?

Проблема дозрела до того, что «верхи» не могут управлять, а низы не хотят жить по-прежнему«. Если раньше работать в Черноголовке было престижно, то сейчас одни уходят куда угодно, готовы работать в худших условиях, ездить, только чтобы не работать здесь. Полное недоверие к руководству. У других опустошённость, нет сил менять привычное, «камнями вросли»: у кого-то квартиры служебные, они не могут позволить себе уход, людям зрелого возраста ездить куда-то сил нет. Вот и терпят за нищенскую зарплату, на работе отбывают. Морально обстановка не здоровая, безысходность.

Некоторые перестановки руководящего состава ни к чему не привели. Попытки прежнего руководства оптимизировать зарплату, привели к тому, что сократили количество ставок, специалистов, в которых больные остро нуждаются. Стали работать меньше по количеству дней, а люди вынуждены стоять в очередях, записываясь задолго. Зато введено новшество — запись по интернету. Зачем. Если очередь от этого не становится меньше.

Итог — народ любит свою профессию, но работает без удовольствия, общение с руководством превратилось в негатив.

Последнее-назначение нового врача. На тонущий корабль назначен человек без серьёзного опыта управления таким большим хозяйством, да ещё в состоянии краха. Контакт нового руководителя с коллективом, по сути, не состоялся. А ведь, мне кажется, сообща выход из создавшегося положения был бы найден быстрее.

А пока обстановка крайне напряжённая. Люди приходят на работу безо всякого желания. Это не хорошо. Нет желания — какой результат? То, что черноголовская медицина требует лечения — не правда, она требует реанимации. И давно.

Как это сделать — надо хорошо продумать. Иметь такую больницу, поликлинику, это мечта любого научного центра. Поскольку больница строилась в ту эпоху, когда академия наук была в силе, у руля, имела хорошие средства — это было чудесно. Такой поликлиники, такого стационара не могут себе позволить многие города, Москва в т.ч. А поскольку российскую науку поглотили колоссальные проблемы, нарастает этот ком проблем: финансирования нет, долги, кризис, банкротство. То, что происходит сейчас — это катастрофа, которая требует решительных мер. Как выйти из кризиса, спасти медучреждение для города, надо думать всем миром: властям муниципалитета, президенту, научному сообществу, коллективу больницы. Если эта больница для народа, народ имеет право голоса.
Бездействие преступно.

Владимир Рогозин
Хирург, врач высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук.
Депутат Совета депутатов г. Черноголовки

Студенческие конструкторские бюро, как новый формат подготовки высококвалифицированных кадров, будут работать на базе Центра компетенций Национальной технологической инициативы (НТИ), созданного в Институте проблем химической физики Российской академии наук (ИПХФ РАН) в подмосковной Черноголовке. Об этом сообщил в среду руководитель центра профессор Юрий Добровольский.

Центр компетенций по технологиям новых и мобильных источников энергии, созданный на базе ИПХФ РАН, — один из 14 центров компетенций НТИ (проектный офис — Российская венчурная компания, РВК). Главная его задача — разработка технологии создания новых и портативных источников энергии.

«Очень интересной формой работы, которая уже показала результаты, стало студенческое конструкторское бюро. Целые команды из разных специалистов — в идеале это от экономиста до материаловеда, включая техников, технологов, работают над одной проблемой. В маленьком масштабе мы это уже реализовали, и даже получили результат», — сказал Добровольский на заседании наблюдательного совета Центра компетенций НТИ, созданного на базе ИПХФ РАН.

Он добавил, что сейчас вторая такая студенческая команда из разных институтов работает над созданием биотопливных элементов.

Центры компетенций НТИ — это подразделения, которые создаются на базе образовательных или научных организаций и занимаются развитием так называемых сквозных технологий НТИ, среди которых большие данные, искусственный интеллект, квантовые технологии, новые и портативные источники энергии, компоненты робототехники, технологии беспроводной связи, технологии виртуальной и дополненной реальностей и другие. Центры ведут исследовательскую и образовательную деятельность в консорциуме с крупнейшими технологическими компаниями. Всего по результатам двух конкурсов отобраны 14 Центров компетенций НТИ.

Источник: ТАСС, информационное агентство

С 23 по 25 августа 2018 года на территории «Фестпарка» в городском округе Черноголовка состоялся V международный военно-патриотический слет «Моторы войны», приуроченный к 75-летию со дня победы в Курской битве.

На слете было представлено более 50 действующих единиц техники первой половины XX века: танки, бронеавтомобили, мотоциклы, гужевой транспорт и автомобили производства СССР, США, Англии, Канады, Франции, Германии, Италии и Японии.

В мероприятии приняли участие военно-исторические клубы, частные коллекционеры военной техники, ряд военно-патриотических музеев и объединений: Государственный военно-технический музей, Парк «Патриот», «Музей Победы», Музей «Моторы войны», Музей старинной техники «Военный ангар», Военно-исторический проект «Трофейные машины», МРОО «Военно-Техническое Общество», Музей внедорожных машин (г. Самара), Военно-исторический клуб «Капонир», ВРОО АК «Регион», Союз ВПК «Дивизион» и многие другие.

«С каждым разом наше мероприятие становится все более масштабным, — говорит коллекционер-рестовратор, организатор слета Вячеслав Лен. ― В этом году представлено большое количество уникальной техники, которую привезли с Волгограда, Подольска, Наро-Фоминска и многих других уголков России и Белоруссии. Многие из этих автомобилей, танков найдены в лесах, в болтах. На всем этом мы катаемся, через это мы изучаем историю».

Торжественное открытие слета «Моторы войны» состоялось в четверг, 23 августа. По сложившейся традиции церемония началась с поднятия флага, ко всем собравшимся участником с приветственной речью обратились организаторы мероприятия Вячеслав и Людмила Лен, Вячеслав Фомичев.

«Мы рады вновь всех видеть на нашей гостеприимной земле, ― отметил депутат Московской областной Думы Вячеслав Фомичев. – Это замечательно, что на слет приезжают целыми семьями, много ребятишек – это очень важно. Так как наша главная задача мероприятия ― патриотическое воспитание молодёжи с целью сохранения памяти о подвиге нашего народа в Великой Отечественной войне».

Во второй день слета, 24 августа, состоялось ралли между участниками по технике вождения на пересечённой местности с преодолением препятствий и ориентированию. Ведущий мероприятия Марк Подольский во время старта представил все экипажи и рассказал об истории каждого мотоцикла и автомобиля, принявших участие в соревнованиях.

Победителями в зачете «Мотоциклы» стали Белуженков Михаил и Головачева Мария они преодолели трассу на BMW R-75 (1942 года выпуска).

В зачете «Легковой автомобиль» победу одержали Гусев Александр и Аванесев Лев на Dodge WC-51 (1944 года выпуска).

В зачете «Грузовой автомобиль» первое место заняли Кулышенко Татьяна и Чистяков Сергей на Mercedes L1500A (1942 года выпуска).

В субботу, 25 августа, день начался с минуты молчания в память о погибших в Великой Отечественной войне. После этого колона в составе 52 машин отправились в село «Ивановское» для возложения цветов к обелиску павшим воинам. Также все участники слета посетили знаменитый Государственный военно-технический музей и аллею «Моторов войны», которая была заложена в 2013 году.

Продолжилась программа заключительного дня слета соревнованиями по прохождению слаломной трассы.

В зачете «Легковые автомобили» победителем стал Богаченко Максим на Willys (1943 года выпуска).

В зачете «Грузовые автомобили» первым стал Летуновский Александр на Mercedes L1500A (1942 года выпуска).

Победу в зачете «Бронеавтомобили» одержал Курышко Владимир на Д-8.

В зачете «Танки» победителем стал Мадюдя Александр на Т-34-85.

Также в этот день состоялся парад военный техники, а все пришедшие в этот день гости смогли не только своими глазами увидеть уникальные образцы военной техники, но и прокатиться на ней. Завершился слет «Моторы войны» концертом военной песни.

Для просмотра галереи кликайте или перетаскивайте фотографии







Организаторы слета «Моторы войны: Вячеслав и Людмила Лен (Музей «Моторы войны») и Вячеслав Фомичев (Государственный военно-технический музей).

К сожалению, снова про мусор. Точнее твердые бытовые отходы (ТБО). Поводов несколько, но основные два:
- очередное подорожание;
- плохая организация вывоза мусоровывозящей компанией.

Сейчас, летом, контейнер может простоять целый день на улице в ожидании мусорной машины. Что же происходит?
Основная причина — массовое закрытие свалок в Подмосковье в последние годы при отсутствии организации раздельного сбора, сортировки и переработки. Это привело к тому, что для обычного гражданина стоимость вывоза мусора в нашем случае за неполных 2 года выросла с 480 до 1000 р/м3! То есть на 108%! При задекларированном государством росте тарифов на коммунальные услуги на 4-6% в год.

Хитрость в том, что вывоз мусора сейчас входит в статью «содержание и ремонт» и не является коммунальной услугой. Но с 1.01.2019 вы увидите его отдельной строкой в квитанции!
В Московской области услуга вывоза мусора рассчитывается с м2 жилой площади. Абсурд? Согласен! Квадратные метры 100-метровой квартиры, в которой никто не живёт не мусорят в отличии от однушки 30м2, в которой заселились гастарбайтеры.

Нам рассказывали, что когда вывоз мусора станет коммунальной услугой, всё изменится. Но, глядя в типовой договор регионального оператора, видим строку о том, что учет объема и (или) массы твердых коммунальных отходов осуществляется »расчетным путем исходя из нормативов накопления твердых коммунальных отходов». А нормативы установлены правительством МО с 1 м2! А представляете какой это абсурд для нежилых помещений в МКД?

Я знаю фактический объем вывозимого мусора с нашего дома. Посчитал, сколько будет по нормативу — ровно в 2 раза больше! То есть нас хотят обязать оплачивать мусор, который мы фактически не производим!

Откуда берутся бешеные цены на вывоз мусора? Ведь стоимость захоронения устанавливается Комитетом по ценам и тарифам МО, она сильно не менялась за последние годы и составляет около 200 р/м3. Сейчас мусоровывозящим компаниям устанавливают «лимиты» на свалках (полигонах ТБО). Зачастую эти лимиты устанавливаются в тоннах, а не м3. И платят мусоровозчики за тонны. Хотя свалки захороняют мусор кубометрами, явно объем работ по захоронению не зависит от веса мусора. И вот у мусоровозчика заканчивается «лимит». Обычно это происходит дней за 10 до конца месяца. Приходится или выкупать лимит у других компаний, или везти на «сортировку». Это где из общей массы мусора выбирают вторсырье, которое можно продать для дальнейшей переработки. Как ни странно за приемку мусора «сортировка» берет больше чем свалка — 2000-2500 р/тонна против 1000-1500 р/т. Хотя, казалось бы, они ещё и получат доход от вторсырья, но мусорный бизнес и логика, видимо, вещи несовместимые!

Я считаю, что надо в корне менять сложившуюся систему, которая дает возможность злоупотребления на каждом этапе и никак не стимулирует ни меньшее образование отходов, ни раздельный сбор! Нужна прозрачная схема работы отрасли. А это значит:

  1. Стоимость вывоза мусора должна рассчитываться от количества проживающих, а не от м2!
  2. Оплата мусоровывозящим компаниям должна начисляться от ОБЪЕМА вывезенного мусора, а не по нормативу! Почему мы на все коммунальные услуги устанавливаем счетчики, а тут считать отказываемся?
  3. Должна быть чёткая система стимулирования разделения мусора гражданами! Если люди будут платить по нормативу с м2, откуда возьмутся стимулы разделять? А если будут видеть, что с уменьшением объема несортированного мусора их оплата снижается, будут лучше сортировать!

 

Михаил Терновой

Дорогие черноголовцы! Эта статья касается родителей детей-инвалидов, детей с ОВЗ (ограниченные возможности здоровья), детей с какой-либо задержкой в развитии.

21 марта был создан чат «Особенные детки», в котором родители общаются, обмениваются опытом, делятся проблемами.

Главной и серьёзной проблемой в нашей Черноголовке оказалось отсутствие дошкольного/школьного образования для детей со сложными диагнозами. В соответствии с новым законом РФ #273 «Об образовании в Российской Федерации», каждый ребенок обучаем в нашей стране и имеет право на образование, как и все дети! Да, конечно, программа образования особенных деток отличается от общей программы. Для каждого ребенка должна разрабатываться своя, индивидуальная программа обучения в соответствии с физическим и умственным сотоянием ребёнка на основании протокола ПМПК (Психолого-Медико-Педагогической Комиссии), примерные программы уже разработаны, их можно найти на сайте ФГОС.

На сегодняшний день в нашем чате 25 человек — дети разного возраста и с разными диагнозами. Многие устроены в садики и школы, а вот деткам со сложными диагнозами приходится сидеть дома, в ограниченном пространстве, в ограниченном общении только со своими родными. Для наших «сложных» деток нет ни коррекционной (компенсирующей) группы в детском саду, ни группы кратковременного пребывания, ни коррекционного (ресурсного) класса в школе. Дети получаются изолированными от общества!

Мы объединились, писали коллективное письмо и разослали по всем инстанциям: от нашей администрации до президента. 25 апреля 2018 г в приемной мэра Егорова О.В. было проведено собрание в рамках «Круглого стола» (администрация, учителя, директора д/с, отдел образования, родители), на котором обозначились проблемы: нехватка специалистов и финансирования. Однако в других подобных городах как-то же справляются с этими проблемами! Повсюду в России уже существуют и работают ресурсные классы и инклюзивное образование; созданы детсадовские группы с детишками со сложными диагнозами в 5 — 6 человек, где работают два воспитателя и специалисты: дефектологи, логопеды, психологи…

25 мая 2018 г было проведено второе собрание в приемной мэра Егорова О.В. с родителями и отделом образования, на котором было решено, что дети сначала должны пройти ПМПК, после чего будет решаться вопрос о необходимости создания группы/класса.

20 июня 2018г состоялась ПМПК (некоторые дети прошли ПМПК ранее, 19 апреля). В ходе собеседований многим детям предлагается надомный вариант, т.к. нет у нас кор.групп и кор.классов. Замкнутый круг получается!

Мы просим — Откройте класс/группу, привлекайте специалистов (дефектологов, логопедов, психологов, музыкальных работников и т.д.), и будут дети!! Они уже есть! Пусть их немного, но они есть и им нужна социализация! Начните с мАлого! Мы не просим золотых гор, мы просим образования для наших детей, чтобы не нарушалось право ни одного ребёнка! Существует закон! И этот закон будет спрашивать как с уполномоченных лиц, так и с родителей!

Дорогие родители, детки которых нуждаются в особом образовании, присоединяйтесь к нам! Чем раньше ваш ребёнок начнет заниматься со специалистами, находясь в обществе, среди детей, тем больше у него шансов на успехи в дальнейшей жизни. Желаем всем здоровья, радости и добра!

Обращаться по тел. 89672240400 Иванова Олеся

В городе начинается процесс смены способа управления многоквартирными домами на ТСЖ. Ведь этот способ управления имеет ряд неоспоримых преимуществ:

  1. Прозрачность расходования средств.
  2. При том же тарифе больше средств будет потрачено на текущий ремонт и содержание дома.
  3. Электрик и сантехник будут приходить тогда, когда удобно жителям.
  4. Оперативное решение проблем дома, без сложных согласований с управляющей организацией.
  5. Оперативность в управлении домом, возможность самостоятельно принимать решения о выборе подрядчиков работ и найме обслуживающего персонала (дворник, уборщица и др.).
  6. Покупка оборудования, приобретение услуг без тендеров.
  7. Cчет капитального ремонта на собственном счете в банке. Средства доступны при необходимости, не нyжно ждать включения дома в программу.
  8. Отсутствие «общего котла», когда одни дома могут обслуживаться за счет других.

В актовом зале «УЭ» прошла очная часть собрания собственников жилых помещений дома по адресу: улица Центральная дом 22, посвящённого созданию ТСЖ. На собрание был приглашен я (председатель Правления ТСЖ «Заречье-1») и Наталья Сипягина (председатель Правления ТСЖ «Свой дом») в качестве людей, которые могут рассказать об опыте управления ТСЖ.

Конечно, смена способа управления может происходить только по воле самих собственников. Такое решение принимается на Общем собрании. В этом доме председателем Совета дома избрана Ирина Шилова — активный член нашей Ассоциации, заместитель руководителя отделения. Она не только активный собственник, но и действительно болеет за состояние своего дома. При проверке отчета УК МУП УЭ за 2016 год она нашла неверно начисленные 800 тысяч рублей, уменьшив на эту сумму затраты на содержание дома. Отказалась подписать акт на 60 тыс. руб. о якобы выполненных работах по восстановлению теплоизоляции на трубопроводе в подвале, которая состояла в закреплении старой минеральной ваты проволокой и обмотке труб тканью с канцелярским скотчем. В текущем 2018 году заставила управляющую организацию надлежащим образом исполнять свои обязанности по уборке придомовой территории и подъездов. Одним из реально достигнутых результатов является то, что уборщицы наконец-то стали мыть карманы в подъездах. Одной из важнейших задач она считает включение утепления арок дома в программу работ за счет фонда капитального ремонта. Для этого она инициировала обследование силами общественности квартиры, стены которой выходят в арку и из-за этого промерзают: https://yadi.sk/i/HXU2_6qs3Vi7wu и по результатам обследования вышла с письмом на главу Администрации для создания совместной комиссии для решения данной проблемы (т.к. УК МУП «УЭ» на заявление об этой проблеме ответило, что все в порядке и промерзания нет: https://yadi.sk/i/-n598Id33Vi7xJ ). Так же ею было составлен запрос в Администрацию с просьбой решить проблему безопасности проезжей арки дома, которая является источником повышенной опасности для пешеходов.

На собрании и в анонимке, которую начали разбрасывать по почтовым ящикам в доме после собрания: https://yadi.sk/i/T3vbkz8c3Vi9ft , было сказано, что Ирина Шилова не справится с должностью председателя Правления ТСЖ. По своему опыту могу сказать, что у нас в ТСЖ сменилось несколько председателей, но самые важные свойства для этой должности должны быть честность, неравнодушие и чувство социальной ответственности. Все эти качества сочетаются в Ирине. Неспроста она взвалила на себя ответственность председателя Совета дома! А ведь эта работа не оплачивается, хотя и отнимает много времени и сил!

Я, как председатель ТСЖ с положительным опытом работы, готов помочь Ирине Шиловой в управлении домом. Ведь для грамотного управления домом и своевременного решения всех возникающих проблем нужен грамотный управляющий, а председатель и Правление должны только согласовывать работы по содержанию и ремонту дома.

Были и возражения по поводу того, что дом Центральная 22 большой, целых 10 подъездов. А у меня и Натальи Сипягиной в управлении находятся небольшие одноподъездные дома. На самом деле мы с Натальей прекрасно представляем, насколько удобнее и выгоднее управлять большим домом, чем маленьким! Если у нас получилось с маленькими домами, то с большими будет гораздо лучше и эффективнее!

А собственникам действительно не стоит голосовать бездумно, задуматься надо! Нужна ли им управляющая организация, которая только ежегодно приписывает отрицательный баланс дому за непонятные услуги. Так у дома Центральная 22 по отчету МУП «УЭ» за 2017 год −1 947 055.56 рублей на «балансе». То есть по мнению «УЭ» собственники должны этой организации почти 2 миллиона! Как вы думаете, будут ли в такой ситуации выполняться работы по текущему ремонту?

Если МУП «УЭ» неспособна эффективно управлять домом, а может делать это только себе в убыток при текущем тарифе, собственникам стоит задуматься! Как стоит задуматься и администрации, у которой в этом доме более 1000 м2 нежилых помещений и 10 квартир (надеюсь у них есть документы, подтверждающие право собственности). Может быть хватит бездумного и неэффективного управления имуществом города МУПом? Может быть пора отдать управление своим имуществом самим собственникам в ТСЖ? Или у администрации другой план? Например накопить «долгов» за домами и обанкротить МУП «УЭ»? В любом случае не вижу ничего хорошего ни с точки зрения города, ни с точки зрения «УЭ», если дом останется под его управлением.

Напоследок привожу хорошую статью Олега Егорова о ТСЖ, опубликованную в 2013 году: https://yadi.sk/i/r33qenjZ3Vi3HT Надеемся, что Олег Викторович будет последовательным и голоса муниципалитета, как собственника нежилых помещений, будут отданы за прогрессивную форму управления!

Всем активным собственникам города мы предлагаем помощь в создании ТСЖ в ваших домах. Обращайтесь, ведь ТСЖ — это лучшая форма управления домом!

Пишите на sodejstvie-chg@mail.ru

Михаил Терновой

Осталось всего 2 месяца реальной работы нашего Совета депутатов. В июле начнётся предвыборная суета у одних и отпуска у других, так что кворум не собрать.

Есть документы, принятие которых уже невозможно откладывать дальше. Осенью новые депутаты должны выбрать нового главу, но не из своего состава. Будет конкурс, порядок его проведения нужно определить, а это не один правовой акт. Неизвестно, сколько будет членов в конкурсной комиссии, как будет назначать Совет свою половину (вторую назначит губернатор).

Вопросов много, но их и не обсуждали. Ещё год назад я писала об этом депутатам, напоминала осенью, но безрезультатно. Конечно, не депутаты должны подготовить проекты документов, а специалисты, но именно депутаты должны были принять решение о сроках подготовки, обсудить принципиальные моменты. Вообще-то по таким НПА стоило бы провести публичные слушания, но это если по-хорошему, т.е. при уважении к избирателям.

Возмущаться или протестовать по новым принципам главы избрания бессмысленно. Такой порядок небезупречен, но лучше выборов из состава депутатов. Сейчас две разных ветви власти возглавляет один человек, что ненормально. К тому же этот человек не имел опыта управления, что для такой должности очень плохо. Сейчас опыт появился, но негативный. Прав был Л. Филатов: " Мир движется тихонечко по фазе. Ступеньки перепрыгивать нельзя. Из тех же, кто из грязи сразу в князи, плохие получаются князья".

Похоже, что будет, как обычно, цейтнот. Проекты разошлют депутатам в пятницу 22 июня (памятная дата), чтобы 26-го июня принять. Примут под угрозой, что иначе правила продиктует область.

Давайте же мы задумаемся уже сейчас, что будем спрашивать у новых кандидатов в депутаты. И обязательно пойдём на выборы.

Н. А. Елисеева

Депутатам Совета депутатов Городского округа Черноголовка

Здравствуйте, коллеги.

Сразу отмечу, что не являюсь сторонником положения, при котором отдельно взятый человек оттягивает на себя повышенное внимание, причём делает это практически силой. Сегодня у каждого есть своя история, и практически каждому есть что сказать. Однако, мой депутатский статус обязывает меня, если не строго по закону, то по совести, быть полностью открытым, в том числе в вопросах личного характера. Кроме того, я вынужден ответить письменно на запрос Председателя Совета от 3 апреля 2018г. относительно не поданной мною декларации о доходах и имуществе за 2017 г.

Считаю, что каждому из вас известны причины такого моего поведения. Они не имеют отношения к моему материальному положению, которое не изменялось с того момента, как я стал депутатом и предоставил на выборах соответствующую декларацию. В данном случае, это совершенно осознанный мною поступок в поддержку позиции депутата, досрочно выбывшего из нашего состава. Отличие между нами состоит только в том, что этот депутат написал заявление в Совет о добровольном сложении своих полномочий, а я такого заявления не напишу, поскольку, по-прежнему, хочу быть депутатом Черноголовки.

К сожалению, закон сегодня не на моей стороне. А мне быть на стороне закона также совершенно невозможно, так как, в моём понимании, это то же самое, что и выполнение преступного приказа в военное время.

Весь текст →

Мало кто из нас, обращаясь к губернатору с разными проблемами, полагает, что он сам лично разберётся в них и ответит. Должны быть соответствующие специалисты, но за их работу отвечает губернатор, хотя бы своим имиджем.

У нашего губернатора есть Главное управление социальных коммуникаций, им руководит (в ранге министра) Плещёва Ирина Владимировна. Об этом я узнала около полугода назад. Хочу поделиться впечатлениями о методах работы управления, которое должно «обеспечить объективное, всестороннее и своевременное рассмотрение обращений граждан и дать письменный ответ в порядке, установленном законодательством».

Я обратилась к губернатору за помощью по устранению недостатков в работе нашей местной власти, которое не выполняет требований действующего законодательства, игнорирует мнение жителей и т.д. Более двух месяцев не было ответа. Никакого. Я решила, что нужно сформулировать вопросы, чтобы легче было отвечать. Привожу их перечень:

  • чем объясняется отсутствие ответа (нежеланием или отсутствием рычагов);
  • кто отвечает за работу официального сайта;
  • какова задача работы системы оповещения;
  • действует ли распоряжение об обязательных ежемесячных встречах глав с населением (у нас их давно не было);
  • о заинтересованности в параличе работы контрольно-счётного органа;
  • организует ли область обучающие семинары для местных депутатов;
  • обучение пенсионеров компьютерной грамотности;
  • как отбирает губернатор кандидатов в свою часть списка общественной палаты.

Пришло два экземпляра одного ответа, только подписи разные: одна из министерства ЖКХ области, вторая из нашей администрации. Ответ был формальным и неполным, поэтому я прокомментировала его в новом обращении, которое прилагаю к заметке. Из него понятно содержание ответа на заданные вопросы.

Весь текст →

Главе муниципального образования городской округ Черноголовка
Егорову О.В.

Депутатам муниципального образования городской округ Черноголовка

Руководителю Администрации городского округа Черноголовка
Авдонину В.В.

от Кондаковой Марии Владимировны

Открытое письмо

Уважаемые Олег Викторович и Владимир Владимирович! Уважаемые депутаты!

Тема письма — проект местных нормативов градостроительного проектирования (МНГП) г.о. Черноголовка, который 11 января опубликован в Черноголовской газете и размещен на официальном сайте городского округа.

Предложенный проект МНГП — выкопировка из региональных нормативов градостроительного проектирования, утвержденных Постановлением Правительства Московской области от 17 августа 2015 г. N 713/30 (далее — РНГП). В РНГП сказано, что: нормативы направлены на обеспечение «повышения эффективности использования территорий поселений, городских округов Московской области на основе рационального зонирования, исторически преемственной планировочной организации и застройки городов и иных населенных пунктов, соразмерной преобладающим типам организации среды в городских и сельских населенных пунктах», а также на «ограничения негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду в интересах настоящего и будущего поколений.» Наш проект МНГП не имеет такой направленности.

Весь текст →

Страница 1 из 1912345...10...Последняя →

 

 
Черноголовка в соцсетях
             

 

 
© 2013-2017
редакция ChgTown.Ru
+7 926 33 88 555